Los jardines incluidos en la lista de zonas en riesgo están sujetos a un plan de gestión.

Se ha elaborado un nuevo plan de gestión quinquenal para los jardines incluidos en el Registro de Lugares en Riesgo de Historic England.

El estado de los jardines Valley Gardens de Saltburn, catalogados como monumento de Grado II, fue criticado por el concejal independiente Philip Thomson, quien en marzo afirmó que «estaba muy por debajo de cualquier nivel aceptable».

En una nota informativa dirigida a los miembros del comité de control medioambiental y climático del Ayuntamiento de Redcar y Cleveland, al que se recomendó la aprobación de la estrategia, se indicaba que el plan garantizaría que el lugar siguiera teniendo una «importancia histórica».

Entre los objetivos se incluyen mejorar la biodiversidad y los hábitats de la fauna silvestre, preservar el paisaje y los elementos de interés histórico, y fomentar la participación de la comunidad.

Saltburn Valley Gardens fue fundado en 1861 por el industrial cuáquero Henry Pease como parte de su visión de un refinado balneario victoriano.

Fue desarrollado a lo largo de finales del siglo XIX y cuenta con un jardín italiano formal, zonas de juegos y picnic, un quiosco de música, un salón de té y el ferrocarril en miniatura de Saltburn.

Unas puertas metálicas marcan una de las entradas a los Jardines del Valle de Saltburn. Están abiertas y dan a un sendero con árboles al fondo. A ambos lados de las puertas hay vallas de madera.
La falta de reparaciones en los jardines Valley Gardens de Saltburn en los últimos años ha sido objeto de críticas.

Los comentarios de Thomson llevaron a Neil Bendelow, miembro del gabinete laborista responsable de los barrios, a admitir que no había un presupuesto suficiente para emprender obras de mejora de mantenimiento más amplias.

Según ha podido saber el Servicio de Democracia Local , en la sesión informativa para los concejales se indicaba que entre las principales preocupaciones figuraban la erosión de los senderos, la vegetación descontrolada, el deterioro de los elementos históricos y el estado general en declive, lo que restringía el acceso y disminuía el valor patrimonial del lugar .

Además, el aumento de las exigencias de mantenimiento y la limitación de recursos plantean retos constantes para mantener las instalaciones al nivel requerido.

El plan de gestión se revisará formalmente cada cinco años, y se elaborarán informes de seguimiento anuales para evaluar el progreso y las prioridades emergentes.